9月24日，巴西八佰伴首间百货公司开幕，这是八佰伴首次开启了国际化的道路，开始了他的跨国公司生涯。

        1973年则在花园国开设百货店。1976年在花旗国及哥斯达黎加开设零售店。

        1984年在香江开设首店。到1988年，沙田分店营业额高达9.35亿港元，纯利为3128万港元。在薄利的百货业中，这个赢利水平十分理想。

        同年9月，八佰伴香江有限公司宣布以每股1港元，发行7500万新股，挂牌上市。同时八佰伴还插足饮食、家电、鞋包等其他行业。

        1985年在马西亚开店，1986年在文莱开店，1988年在太国开。

        1992年在澳岛新口岸开店，1993年在加大、温哥及日不落开店。

        然后就是国内的魔都等地开店，

        在破产之前八佰伴的百货超级商场遍布大和国、巴西、花旗国、花园国、香江、马西亚、澳岛、文莱、加大、温哥及日不落和内地。在全球，八佰伴拥有员工近3万人，在世界上16个国家和地区拥有450家超市和百货店，年销售额达50多亿美元。

        这就是一个庞然大物，一个横跨16个国家和地区，拥有3万人的庞然大物啊。

        这里边涉及到的事情，不用说具体去做了，只要是想一下都让人感觉头疼的很。

        “这个八佰伴的管理方面呢，主要是什么模式？”姜小白开口问道。

        “整个八佰伴集团结构庞大，属于家族式经营，经营决策上往往高度集中于一人。

        八佰伴的集团体制是断层独立式框架。太和国八佰伴既要经营太和国国内的四十余家百货店，

        又承担着统括集团在东南方面的各项投资事业；在内地和香江地区的事业，

        当然了主要由在香江上市的八佰伴国际集团为主体而进行，作为集团成员，八佰伴国际集团与太和国八佰伴无直接资本关系。”

        王超给姜小白介绍着，姜小白听的很是头疼，这八佰伴集团的具体情况，其实不用王超说，就这个失败的原因，姜小白也能够大概了解的。

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